不能用人情代替制度

不能用人情代替制度

不能用人情代替制度

图为薛健讲述自己创业受挫的经历。记者 董钧 摄

　　环渤海新闻网专稿 我叫薛健，是一名80后，在大学学的是计算机专业。1999年，我大学还没毕业时，就借了7000元钱，与两名同学一起开了家公司。初期经营十分困难，两位同伴先后另谋出路，我自己单打独斗坚持了下来，到现在我已是4家公司的创始人。
　　公司发展到一定阶段后，问题凸显出来，因为采取的是家族企业管理模式，公司财务出现了很大漏洞。当时是我的一位亲戚负责采购与出纳。有一天，财务人员告诉我，公司的账目不对。我把账目重新梳理了一遍，发现确实有问题，账面上几乎一无所有，而且公司货物也有丢失，内部损失有十几万元，外部损失有几十万元。公司财务出现问题后，那位亲戚也自动离职了。
　　之后，我想把所有账目追查清楚，家人都劝我不要再追究过去的事了，但我还是坚持了自己的原则，即便不去追究，也一定要明白到底哪里出了问题。我拿着账本一笔笔核对，意识到采购和出纳不能由一个人来做，在公司管理中更不能用人情代替制度。
　　经过这件事，我的公司受到了很大打击。但是，我不能跌倒一次就放弃了，一定要坚持下来。有一天晚上，我在公司的白板上写下“十年归零，再创辉煌”，又找到了自己刚创业时的激情，于是痛定思痛，果断决定转型，做了一个15年的远景规划。
　　有句话说得好：“不把自己逼到毫无退路，就永远不知道自己能飞多高多远。”我想告诉大家的是：公司规模小的时候靠人情还勉强可以，但是，想要做大，一定要靠制度。另外，在创业路上，遇到挫折和困难的时候，再坚持一下，就会看到希望。我就是因为坚持做好自己行业的这份信念和热情，才走到今天。
　　记者 范圣英 整理