前些日子，一份2017上市超市阵亡名单在朋友圈疯传。
2017年，超市关店超800+。
根据表格显示，14家超市上市企业2017年总共新开1169家店，较去年同期的1133家，同比增加3.18％；同时关闭828家店，较去年同期的721家，同比增加14.84％。截止2017年末，14家超市上市企业共拥有门店11010家。但这仅仅是冰山一角。不仅是初出茅庐的超市企业，对他们来说，2017年同样难过，或断臂自救，或悲情退出。时代确实已经变了，大洗牌正在上演，除了这14家超市企业，国际零售巨头沃尔玛、家乐福也都作出了许多的门店调整！
沃尔玛2018年关店已达6家2017关店高达24家店5月15日，沃尔玛芜湖中山北路分店贴出公告称，该店将于2018年5月22日正式停止营业。作为沃尔玛登陆安徽的第一家大型超市门店，芜湖中山北路分店已开张迎客12年多。值得一提的是，这已是今年以来沃尔玛关闭的第6家门店（内蒙古通辽市、绍兴柯桥以、深圳南新的门店、南京水西门大街、唐山万达广场店）。
沃尔玛芜湖中山北路分店，将于2018年5月22日起正式停止营业。
据了解，凯德广场店是沃尔玛在5月份关闭的第2家门店，同时也是今年内关闭的第6家门店。
值得注意的是，3月20日，沃尔玛关闭了其在绍兴的最后一家门店——柯桥蓝天市心广场店，正式退出绍兴；5月15日，沃尔玛又关闭了其在唐山的唯一门店——路南区万达广场店，正式撤离唐山。加上即将关闭的凯德广场店，沃尔玛在两个月的时间便撤离了3个城市！
实际上，最近几年，沃尔玛在华每年都有门店关闭。2012年，沃尔玛中国区关闭5家门店；2013年，关了15家；2014年，关了16家；2015年，关了1家；2016年，关了13家，2017年闭店数量上升到24家。
2018年，关店数量还在继续，不知会有多少家say goodbye呢？
家乐福2017年在华开店3家、闭店6家据不完全统计，2017年，家乐福在中国内地共新开3家新店，与2016年的6家相比减少3家，下降幅度达到50%。2017年新开的门店分布在北京、上海和成都，均为一线城市。
2017年，家乐福共关店6家，对比2016年的5家增加了1家。关闭的6家门店里，有5家位于华东地区，其中3家分布在安徽，另外2家分别分布在福建莆田和山东青岛；剩下的1家门店则分布在河南洛阳。
新一佳，无奈的反面典型新一佳曾经和人人乐、华润号称广东超市三巨头，年销180亿元，门店超百家，排名中国连锁14位。如今，一则破产清算公告，宣告其22年历史正式终结。 中国连锁经营协会历年连锁百强统计显示，新一佳在2005~2012年的8年时间里，销售规模从110亿元逐步攀升到180亿元，门店从79家扩大到116家，百强排名最高时位于14名。 然而事实上，早在2008年前后，新一佳便迎来了它的关店潮，甚至有供应商反映：新一佳80%的店不盈利。
到了2017年，新一佳全国门店已从去年的42家锐减至18家，并更名为“悦购汇”。长沙市中级人民法院的一则破产清算公告，则为新一佳这一巨头的倒下划上了终止符号。
巨头倒下，不可否认有来自电商的冲击，但在新一佳这一死亡案例上，内部因素远远大于外部因素。
新一佳的快速扩张，掩盖了自身企业管理方面的隐患。2015年经济放缓之后，新一佳的业绩陡然下降，诸如资金链断裂、战略失误、管理混乱等问题刺破了美丽的泡沫。
联华超市新开295家，关店492家2017年，联华超市实现营业额约252.25亿元，同比下降约为5.4％。
联华梳理亏损较大门店，2017年关闭门店492家，其中直营门店关店100家，净减少16家；加盟店关店392家，净减少181家。关店主要原因一是房租租约到期，二是主动关闭、调整经营困难的网点。
新华都新开6店、关闭10店截止至2017年12月31日，新华门店数为143家。按地区划分，闽南地区67家、闽东地区41家、闽西、北地区26家、省外地区9家；按经营业态划分，超市125家、百货7家、体育11家。原拟新增 10家连锁门店，实际开店6家，处置门店10家。
人人乐关闭11家截至2017年底，公司拥有门店 125 家，门店网络覆盖其所属的 8 个省（自治区/直辖市）的 30 多个城市，其中华南区37家、西北区38家、西南区21家、华北区13家、广西区10家、湖南区6家，总营业面积 1,436,168 ㎡，全部为直营门店。
公告显示人人乐2017年关闭了11家门店，包括：中华南区7家，湖南区2家，西南区2家；据统计2014年-2016年间，其关闭了34家门店。
2018年，超市怎么生存？照这样的关门速度，今年开始，超市将踏上倒闭的浪潮，未来怎么办，纳食就用一位超市经销商的实际案例告诉你未来怎么转变？
浙江的经销商张总做过很多一线品牌代理。双汇火腿肠、旺仔小馒头、盼盼小面包等，这几年总感觉自己选品有问题，每年都会有几款亏损，资金链也很紧张，员工也不好管理，成本越来越高，再加上电商的冲击，让张总十分头痛！
怎么办？一次偶然的机会，来到纳食交流。我们给张总提供了一种全新的转型模式，一下子解开了张总的心病，让他非常震惊。方法很简单：
按照纳食的标准要求，张总锁定了一个小区。这个小区居民多，消费实力足够。超市周围有6家超市，挨得都很近，张总选中了“邻家超市”战略合作，接下来，张总联合几个经销商，和邻家超市一起，共同入股投资，从纳食采购了17台“纳食无人售货智能柜”。
接着，邻家超市的孙总，和小区物业做了沟通洽谈，给小区物业提供一种稳定赚钱的服务项目。孙总提供纳食无人售货柜，提供产品的配送及柜子维护，然后把5%的产品销售额提成返给物业。物业没有任何损失，又多了一项收入，当然乐意，而且只是提供空地与电源，没什么压力，一拍即合。这家小区的17个楼道口，立即布局完我们的柜子。
很快，这个小区另外的5家超市歇菜了。现在的人越来越懒，懒得外出购物，多走一米都不愿意，这17个无人售货柜，一下子把另外5家超市的客户拦截了大部分。
因为纳食的无人售货柜非常智能，互联网技术高超，经销商随时可以查看销售了多少，什么产品卖得好。邻家超市的孙老板可以随时查看赚了多少，哪些柜子缺货了，需要补多少货补什么货。物业公司每天都可以得到返利，什么都不用干。三赢结局。
通过一个月测试，邻家超市的业绩翻了3倍，这还远远不够，紧接着张总又把纳食开发的智能营销收银系统给邻家超市安装成功。邻家超市一下拥有了互联网电商平台。这套收银系统，一方面提现手续费是微信、支付宝的1/2，降低超市成本。又可以实现微信支付宝二码合一收费，非常方便。第三，系统为邻家超市生成了线上商城，附近小区的居民可以直接关注邻家超市的线上店铺，在微信直接下单。很多居民正炒菜发现盐没了，直接微信下单，邻家超市员工送到门口，极大地方便了小区用户。
邻家超市原先的几名员工，有两个重点做配送，给小区居民送货。很多居民习惯了在微信下单，在商城下单，在小区楼道口的无人售货柜买东西。结果没多久，附近的5家超市全倒闭了，邻家超市越做越好，业绩翻了5倍以上。
这段时间，张总和邻家超市又进了50多台柜子，准备把附近1.5里的写字楼、政府机关单位、学校宿舍等，都摆上纳食无人售货柜，扩大经营范围。我们预测，邻家超市的生意会扩大15倍以上。
照这样的发展速度，即使张总不再代理产品，无人售货柜的收益依然存在，智能营销收银系统的交易数据一直都有。张总准备把整个县城全部用这种模式拿下，他自己算了一笔账，当地县城有2000多个优质社区，自己如果能牢牢掌控2000多个网点，再布局2万多个无人售货终端渠道，那以后的日子可就舒服了！
“世界经济危机远未过去，往下走的压力还很大，但这个压力是转型的疼痛，只要你熬得过去，企业未来会迎来一个爬坡式的上升！”娃哈哈董事长宗老先生这样说道。目前的超市行业，都在这个剧变的时代不停的更替，有溃败就有崛起，在这个剧变的大溃败时代，没有什么是永恒不灭的，永远固守一套，你只能毁灭！ 在剧变的时代，只有不断的变换思想，改变战术，才能应对溃败，不然下一个阵亡的名单里或许就有你！
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