韩宏升: 创业路上再敬“军礼”

企业中层干部有一半是退伍转业军人，员工中三分之一有参军经历，招聘时复转军人无需考试直接进入面试，只要身体健康全部录用，整个公司都实行军事化管理模式……有着12年军旅生涯的河北瑞兆激光再制造技术有限公司总经理、党支部书记韩宏升，把爱国拥军的思想刻在骨子里，融在血脉中，将帮助复退军人当做回报部队培养教育的责任，数年坚守。
走进韩宏升的公司，满眼都是清新的军绿色，工作服、厂房是军绿色，机电产品是军绿色，就连车辆也全部喷改为军绿色。"瑞兆全部实行军事化管理，部队情结已深种在我的心中。"韩宏升说。
17岁参军，29岁退伍还乡。家乡迁西县一些矿老板、钢老板看中了韩宏升退伍军人特有的素质，邀他共同创业。可韩宏升看中大型机械设备关键部件损坏修复的市场需求，决定当一名大型机械的"修理工"。此后的半年里，他筹资200万元开设了机电修复公司。为了攻克技术难题，他把床铺搭在车间里，一干就是个把月，硬是凭着军人特有的坚韧意志，先后攻克多项激光修复技术难关，其中，由他自主研发的激光宽带熔凝强化金属筛板、煤气透平膨胀机叶片损伤后的激光修复等7项技术，获得了国家专利。公司业务也逐步由河北拓展到黑龙江、山东、内蒙古、江苏、江西、安徽、贵州、云南等全国20多个省份。
有了自己的企业，韩宏升将内心那份深深的老兵情结注入企业经营管理。"部队是我成长的起点，关心战友的生活和就业，让他们感受到党和政府的关怀和温暖，是我义不容辞的责任。"
为此，韩宏升在公司发展中立下了三个"规矩"：第一个规矩是管理全员实行军事化。职工上下班和就餐一律以军号为令，休息时在厂区播放红色歌曲;职工宿舍内务整理力求做到整齐划一;每月第四周周六为法定军训日;每年八一建军节，组织员工打靶和军事素养比赛;每年组织员工到北京进行一次军事拓展训练，将部队艰苦奋斗的精神和严格的作风，融入到每个员工心中。
第二个规矩是企业经营不管遇到多大困难，不能影响退伍军人的就业和生活。2014年，受整体经济快速下滑的制约，公司业务下滑，项目资金短缺，生产难以为计，很多人劝韩宏升减员、降薪。韩宏升考虑到企业员工中退伍军人多，减员、降薪对他们生活影响大咬牙作出"不减员、不降薪、不欠薪"的决定，并拿出家里所有积蓄给员工发工资，"我要为复转军人营造\'幸福家园’，再难再苦一个也不能少、一个不能落。"整整半年时间，他与业务经理积极拓展市场，组织员工"半工半读"，挺过了最困难的时光。
第三个规矩是扶持困难复转军人家庭。韩宏升与承德市滦平县10户复转军人家庭结对子，为其发展养殖业、种植业提供资金支持，并接收其子女到企业就业。27岁的退伍军人高彬，妻子患有肾病综合症，每月需要去秦皇岛检查治疗，常年服药经济压力不小，韩宏升每年对其进行救助。
韩宏升以一名退伍老兵所特有的军人气质，打造出了让社会普遍认可的"忠诚瑞兆"。客户纷纷表示，同韩宏升这样一位富有忠诚特质的企业主合作心里踏实，由瑞兆这样一家军事化管理的企业所提供的产品和服务令人放心。2017年，韩宏升被授予河北省和唐山市"最美退伍兵"荣誉称号。