冀东油田：地面工程建设精细管理谋“双赢”

冀东油田：地面工程建设精细管理谋“双赢”

　　环渤海新闻网消息 (马超 董瑜)今年以来，冀东油田在地面建设工作各个环节精益求精，严把质量关，实现了质量和经济效益双赢目标。
　　今年，冀东油田高质高效完成堡古2断块注水系统配套工程等7项重点工程，已完工6项，在建1项。积极做好图纸会审、设计交底，全面加强工程质量管理。加大现场监管力度，全程参与，采取定期与不定期相结合的方式开展施工现场质量检查，加大对“低、老、坏”问题的整改力度。
　　加强项目运行管理，有效利用“横道图进度计划”等进度控制工具，以周为单位将实际工期与计划工期相对比，发现进度偏差及时采取相应纠偏措施。科学组织、精细管理，积极协调施工人员和设备物资，及时解决施工中存在的问题。
　　针对油田投资严峻的形势，认真分析全年投资形势及难点，从设计方案优化、设备材料采购、施工方案选择等方面制定了压减投资保障措施。把握项目规模，实现了工程建设项目规划与实施节奏的合理控制。充分利用闲置资产，全面盘点油田资产闲置情况，调剂使用库存物资，发挥了“设备利旧”在投资管控中的积极作用。深入比选施工方案，实现施工运行高效、经济费用最优、安全环保受控的统一。
　　同时，严格审核工程工作量的变更，做到随做随签、一事一签、一事一单、工完签完，对变更签证总费用超过建安工程总造价1%的，组织公司计划、设计、监理等相关职能部门进行联合审查，以会议纪要形式予以确认。
　　此外，还针对主要设备及材料费用占总投资权重较高的实际，持续优化物资采购。将主要设备和材料委托供应处集中采办，确保了选用物资的技术可靠性和经济适用性，满足了合法合规、高质高效的要求。